第655章 外腦（3）

655章外腦（3）

……不過，兼並之後，集團逐漸出現了一些問題：

老人和新人的待遇不同；

新進出版社的管理風格與集團原出版社不同……

還有會計管理，人員管理上，都出現了許多不和諧，矛盾重重……

每個人，都站在自己利益出發提出訴求。

中高層管理人員，所站立場不同，意見不同，待遇不同，薪酬不同……

人事矛盾與公司發展大事糾纏在一起，以至於一開會，中高層就鬥嘴吵鬧，以至於影響了團結，影響了重要決策的執行，有好幾項年度重要任務，受到了影響，管理成本大幅上升！

“說白了，就是公司做大後，我們這些高管和中層，乃至員工，都存在著諸多不適應。”他用一句話概括道。

“李董事長，形勢在不斷發展。公司上市了，財富增多了，人員增加了，情況變覆雜了……這是正常現象。”我趕緊安慰他。

“沒關系，我現在正在做管理咨詢這塊工作，幫助好幾家企業解決了問題……要不，我幫您參謀參謀？”

我笑著說，心裏想，這事還真是巧了。當我們基本功練得差不多了，上市公司就找上門來了。這不是更好的學習、實踐機會嗎？

“什麽是管理咨詢，我不懂，但我想，你們搞審計的，整天幫人家算賬，查賬，對企業的發展、問題，一看就清楚。這不，我到你們華城出差，順便帶著問題來討教一下。”他謙虛的說。

“李董事長，管理咨詢，就是我們這些局外人，站在客觀的立場上，以專業的眼光，企業管理的視角，來幫助您分析公司存在的問題與不足，同時，為您提出解決問題的對策和建議。”我說。

“那感情好啊！小牛所長啊，如果你能幫助我們解決問題，我就代表公司好好酬謝你。”他說。

“哈哈……”我聽了，不由得笑了起來。感覺他對管理咨詢是怎麽一回事，還不真正了解。

“李董事長，管理咨詢是一項很有挑戰性的工作。”我說。

“就相當於您遇到難題了，就借助於外腦，幫助您查找問題，然後按照科學的方法，解決問題。”我解釋說。

“外腦？”他邊聽邊思索著。

“這麽和您說吧。在國際上名聲顯赫的華為公司，您一定知道的吧？”我問。

“當然知道。現在誰不知道他們？”他說。

“華為之所以取得成功，一方面，和他們堅持自力更生，走自主研發的科技創新之路有關。另一方面，也與他們在公司管理上，善於引進全球最頂尖的管理技術和方法有關。華為很早就開始花巨資引進全球最優秀的組織管理方法了。”

我試著用華為的例子，向他普及管理咨詢的重要性。

“是嗎？那你和我說道說道。”他聽了，很吃驚，原先靠在沙發上的身體，一下子就坐直了。面色凝重的看著我。

在他們那一代創業者中，大多數都是靠著艱苦奮鬥起家的。管理上，也都是運用一些傳統的管理方法。所以，當他聽說華為花巨資引入最先進的管理理念和方法時，顯得很吃驚。

“李董事長，我也是負責了這項工作後，逐漸了解了管理咨詢工作的重要意義的。”我說。

“據悉，華為公司在上世紀九十年代末，就已經引入IBM參與IPD和ISC項目的建立，參與咨詢的項目顧問最多時達數百人，其咨詢費，高達數億美元……”我滔滔不絕地說起來。

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